Que nous soyons en Afrique ou au Québec, le développement durable est souvent associé à de grandes transformations, à des investissements importants ou à des démarches complexes. Pourtant, une PME peut intégrer le développement durable à ses activités de façon réaliste, progressive et adaptée à ses ressources.
Au Québec, la grande majorité des entreprises ont déjà adopté au moins une pratique d’affaires écoresponsable. En 2024, c’était le cas de 92,6 % des entreprises employant 5 personnes ou plus. Pourtant, seulement 4,9 % étaient engagées, en 2025, dans une démarche formelle de développement durable. (Institut de la statistique du Québec)
Ce constat révèle un écart entre l’adoption de bonnes pratiques et leur intégration dans une démarche structurée.
Et en Afrique ?
Les réalités africaines varient considérablement d’un pays à l’autre. Les micro, petites et moyennes entreprises occupent toutefois une place centrale dans les économies du continent et représentent, selon la Banque africaine de développement, environ 80 % des entreprises africaines.
Ces entreprises doivent composer avec des défis tels que l’accès au financement, le coût de l’énergie, les infrastructures, la gestion des déchets, l’accès aux technologies et la vulnérabilité aux changements climatiques. Ces contraintes peuvent aussi devenir des occasions d’innovation : certaines entreprises développent des solutions d’économie circulaire permettant de transformer des déchets en ressources, de réduire l’utilisation de matières premières ou d’améliorer l’efficacité des procédés.
Il n’existe donc pas de modèle unique : les actions doivent tenir compte des réalités économiques, sociales et environnementales du territoire et de l’entreprise.
Mon approche : du diagnostic à l’action
Pour accompagner une PME, je propose une démarche en six étapes complémentaires :
| Étape | Objectif | Exemples d’actions |
| 1. Diagnostiquer | Dresser le portrait de la situation et identifier les enjeux. | Énergie, ressources, matières résiduelles, déplacements, achats… |
| 2. Prioriser | Déterminer les enjeux sur lesquels agir en priorité. | Impacts, capacité d’action, bénéfices potentiels |
| 3. Planifier | Transformer les priorités en objectifs et actions concrètes. | Responsabilités, échéances, indicateurs |
| 4. Mobiliser | Impliquer les employés et favoriser l’adhésion. | Sensibilisation, consultation, formation |
| 5. Agir | Mettre en œuvre les actions retenues. | Énergie, déchets, achats, mobilité, ressources… |
| 6. Mesurer et améliorer | Évaluer les résultats et ajuster les actions. | Indicateurs, progrès, améliorations |
Des exemples qui montrent la diversité des solutions
Les initiatives québécoises et africaines illustrent qu’une même ambition peut se traduire par des actions très différentes selon le contexte.
| Contexte | Exemple | Ce que cela illustre |
| Québec | Café William, à Sherbrooke, a investi dans un torréfacteur électrique qui devrait réduire de plus de 90 % les émissions de GES liées à la production du café. | L’innovation technologique peut soutenir la transition énergétique. |
| Québec | SDF Abrasif, en Mauricie, a développé un projet visant notamment à accroître l’utilisation de verre recyclé et à améliorer ses procédés de production. | L’économie circulaire peut contribuer à la performance environnementale et à la productivité. |
| Afrique | AfriCircular Innovators, soutenu par la Banque africaine de développement, accompagne des PME développant des solutions d’économie circulaire dans différents secteurs. | Les enjeux environnementaux peuvent devenir des occasions d’innovation et de création de valeur. |
Le point commun : partir des enjeux réels de l’entreprise pour identifier les leviers d’action les plus pertinents.
Pourquoi un accompagnement ?
Une PME peut vouloir agir sans savoir par où commencer, ou avoir déjà adopté plusieurs bonnes pratiques sans les inscrire dans une vision d’ensemble.
L’accompagnement permet alors de structurer la réflexion autour de cinq questions :
Où en sommes-nous ? → Quels sont nos enjeux prioritaires ? → Sur quoi pouvons-nous agir ? → De quelles ressources disposons-nous ? → Comment mesurer nos progrès ?
Conclusion
Pour moi, accompagner une PME en développement durable, c’est transformer ses enjeux en leviers d’action concrets, en tenant compte de sa réalité, de ses ressources et de ses ambitions.
🌱 Le développement durable ne devrait pas être une démarche parallèle aux activités de l’entreprise, mais une façon d’améliorer ses pratiques, de renforcer sa résilience et de créer de la valeur à long terme.
📚 Bibliographie
Banque africaine de développement (BAD). (2024). Le programme AfriCircular Innovators de la Banque africaine de développement sélectionne 30 petites et moyennes entreprises pour développer des solutions d’économie circulaire. Banque africaine de développement.
Banque africaine de développement (BAD). (2025). Circular Economy in Africa. Africa Circular Economy Facility (ACEF) et African Circular Economy Alliance (ACEA).
Institut de la statistique du Québec (ISQ). (2026). L’évolution des pratiques en développement durable des entreprises. Gouvernement du Québec, 21 mai 2026.
Institut de la statistique du Québec (ISQ). (2026). Les pratiques d’affaires écoresponsables. Gouvernement du Québec.
Gouvernement du Québec. (2025). Investir dans l’innovation durable – Près de 4,4 M$ à SDF Abrasif pour améliorer sa productivité. 8 juillet 2025.
Le Sherbrooke. (2024). Un torréfacteur 100 % électrique pour le Café William, une première mondiale.